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安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。濱化集團作為深耕化工領(lǐng)域五十余年的龍頭企業(yè),堅持問題導向,設(shè)立公司“問題日”,始終踐行“從根本上消除事故隱患,從根本上解決問題”的重要指示,創(chuàng)新構(gòu)建員工隱患排查獎勵機制,以全員參與的“安全共治”模式,為應急管理工作注入強勁動力。
近日,2025年“新征程上看應急”網(wǎng)評引導活動采訪團走進濱化集團,這家始建于1968年的企業(yè),如今已形成五大事業(yè)部布局,產(chǎn)品遠銷全球100多個國家和地區(qū)。“面對化工生產(chǎn)高風險特性,公司自2013年起推行員工隱患排查獎勵制度,歷經(jīng)多年完善,構(gòu)建起覆蓋全員的隱患排查治理標準化機制。”濱化集團安環(huán)中心安全管理部經(jīng)理韓延兵告訴記者,他們通過制定《安全風險隱患排查治理管理制度》等規(guī)章,采用LEC風險分析法將隱患劃分為四個等級,對應設(shè)置50元至5000元以上不等的獎勵標準,明確“重大隱患立即整改、一般隱患分級處置”的治理原則,讓隱患排查有章可循、獎勵有據(jù)可依。
為確保機制落地見效,濱化集團搭建了全流程閉環(huán)管理體系。員工發(fā)現(xiàn)隱患后,可通過雙重預防系統(tǒng)平臺、內(nèi)部辦公網(wǎng)等多渠道即時上報,實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)即受理”。對可立即整改的隱患,要求現(xiàn)場舉一反三徹底解決;對無法即時處置的,落實“責任人、措施、資金、期限、應急預案”五落實要求。公司設(shè)立專項獎勵資金,每月組織專業(yè)評審,發(fā)放現(xiàn)金獎勵,并通過辦公網(wǎng)公示獎勵情況,確保“應獎盡獎、公開透明”。2025年9月,僅濱城基地單月就兌現(xiàn)隱患排查獎勵21450元,充分激發(fā)了員工參與熱情。
濱化集團通過安委會、安全例會、班組會等形式常態(tài)化解讀獎勵政策,在生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)置39處有獎舉報公告牌,營造“人人都是安全吹哨人”的濃厚氛圍。每月開展“安全知識分享”活動,圍繞安全領(lǐng)導力、安全標準規(guī)范等內(nèi)容開展專項培訓,強化員工“會排查、會整改”專業(yè)技能。設(shè)立集團公司“安全生產(chǎn)月”,組織月度安全防護技能培訓,連續(xù)舉辦33屆員工安全消防技能比賽,不斷增強全員安全消防意識、提高全員應急處置能力。
“濱化集團不斷優(yōu)化隱患排查獎勵機制,近三年累計兌現(xiàn)獎勵百萬余元。”韓延兵告訴記者,今年以來,員工已及時發(fā)現(xiàn)處置多起典型隱患:2025年2月,員工于彩蘭及時發(fā)現(xiàn)壓縮機運行異常,避免了一次非計劃停車事故;6月,員工李喜進及時發(fā)現(xiàn)液氯槽車閥門安全隱患,消除了可能發(fā)生的液氯泄漏風險。“這些案例充分證明,通過獎勵機制激活基層活力,已實現(xiàn)從‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建起常態(tài)化風險防控體系。”韓延兵說。
下一步,濱化集團將持續(xù)優(yōu)化隱患排查獎勵機制,推行“基層初步核查、集團統(tǒng)籌審核”的分級模式,實行“月度、季度、年度”分層獎勵,對隱患排查做出突出貢獻的員工實施專項重獎。通過不斷完善激勵體系,引導全員主動排查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程中的潛在安全隱患,以全員共治筑牢安全生產(chǎn)防線,為化工行業(yè)應急管理提供可復制的“濱化經(jīng)驗”,為地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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