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石化聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)傅向升：對(duì)標(biāo)百年老店管理智慧 開啟化工強(qiáng)國(guó)發(fā)展征程
文章來(lái)源：中化新網(wǎng) 更新時(shí)間：2023-10-13 16:25:47
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編者按 要?jiǎng)?chuàng)建世界一流企業(yè)，向化工強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。目前全行業(yè)在管理創(chuàng)新中存在什么問(wèn)題？與世界一流跨國(guó)企業(yè)的差距在哪里？如何在全行業(yè)加快推進(jìn)管理創(chuàng)新？10月11日在山東東營(yíng)召開的中國(guó)石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)推廣現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)暨石油和化工產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展峰會(huì)上，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)傅向升在《石化行業(yè)上半年運(yùn)行分析及管理創(chuàng)新的思考》報(bào)告中談了自己的所思所想。
中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 傅向升 習(xí)近平總書記指出，要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是加快建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)的關(guān)鍵，尤其是對(duì)推進(jìn)“治理現(xiàn)代”至關(guān)重要。 管理創(chuàng)新涉及諸多內(nèi)容，但最重要的是理念創(chuàng)新，要求我們?cè)谏羁填I(lǐng)會(huì)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”的前提下，改變傳統(tǒng)的“規(guī)模沖動(dòng)”的發(fā)展思路，把做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力擺在首位。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所推崇的“不做最大企業(yè)，做最健康企業(yè)”十二字方針，正是對(duì)領(lǐng)會(huì)和貫徹黨中央高質(zhì)量發(fā)展要求的最好詮釋。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)已邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我們已行進(jìn)至21世紀(jì)20年代，但擺在全行業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)是大宗基礎(chǔ)原材料產(chǎn)能過(guò)剩、有些品種甚至嚴(yán)重過(guò)剩。因此，我們必須摒棄過(guò)去那種“追求規(guī)模、以大論英雄”，拼投資、拼速度、拼資源的傳統(tǒng)發(fā)展理念。 發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐和跨國(guó)公司的案例也都告訴我們，首先，聚焦主業(yè)做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要。大家熟知的巴斯夫多年來(lái)一直位居全球化工50強(qiáng)首位，2021年銷售額達(dá)786億歐元。縱觀巴斯夫近年來(lái)的發(fā)展，無(wú)論是其德國(guó)路德維希港基地、比利時(shí)安特衛(wèi)普基地，還是中國(guó)南京的揚(yáng)巴基地以及正在新建的湛江基地，其產(chǎn)業(yè)鏈都是以石腦油為原料。巴斯夫這樣的跨國(guó)公司一直都是從石腦油開始，通過(guò)裂解制烯烴進(jìn)而聚合高性能材料或合成有機(jī)化學(xué)品和專用化學(xué)品，其在全球近40個(gè)國(guó)家布局的生產(chǎn)基地，也都聚焦于化工新材料和專用化學(xué)品領(lǐng)域，始終沒有從原油裂解開始、獨(dú)資建設(shè)煉油裝置。正因?yàn)榘退狗虻倪@種發(fā)展理念和戰(zhàn)略，使其一直雄踞世界化工公司塔尖的位置。 其次，做強(qiáng)比做大更重要。熟悉石化產(chǎn)業(yè)并了解跨國(guó)公司的人都知道，石化和化工領(lǐng)域世界一流的跨國(guó)公司有埃克森美孚、殼牌、BP以及巴斯夫、陶氏、三菱化學(xué)、LG等大型公司，也有像伊士曼、塞拉尼斯、亨斯邁、贏創(chuàng)、索爾維、帝斯曼、阿克蘇諾貝爾等主業(yè)突出、創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際知名度高的專業(yè)性公司。與年銷售額過(guò)千億美元的大型跨國(guó)公司比，這些專業(yè)性公司的年銷售額都在百億美元左右，規(guī)模雖然不大，但在同行看來(lái)其世界影響力并不亞于大型跨國(guó)公司，他們中有很多也是歷史在百年以上、進(jìn)入全球化工50強(qiáng)榜單的公司。以這些公司2021年的業(yè)績(jī)?yōu)槔潦柯?920年成立，2021年銷售收入105億美元，息稅折舊前利潤(rùn)12.8億美元；1916年在英國(guó)成立的塞拉尼斯，2021年銷售收入為85億美元，息稅折舊前利潤(rùn)達(dá)25億美元；亨斯邁1970年成立，2021年銷售收入84.5億美元，凈利潤(rùn)為11億美元；1863年成立的索爾維，2021年銷售收入101億歐元，息稅折舊前利潤(rùn)23.6億歐元；贏創(chuàng)是1873年成立的德固賽于2007年更名而來(lái)，2021年銷售收入150億歐元，息稅折舊前利潤(rùn)23.8億歐元；帝斯曼成立于1902年，2021年銷售收入92億歐元，凈利潤(rùn)8.6億歐元；朗盛是成立于1863年的拜耳于2004年分離出來(lái)的，2021年銷售收入75.6億歐元，息稅折舊前利潤(rùn)10.1億歐元；從1924年成立的道達(dá)爾公司于2004年分離出來(lái)的阿科瑪，2021年銷售收入95億歐元，息稅折舊前利潤(rùn)17.3億歐元；瓦克1914年創(chuàng)立，2021年銷售收入62億歐元，息稅折舊前利潤(rùn)11.3億歐元；阿克蘇諾貝爾1994年經(jīng)收購(gòu)成立，但前身可追溯到1792年，2021年銷售收入95.9億歐元，息稅折舊前利潤(rùn)14.7億歐元。看看這些年銷售額只有100億美元左右的公司，幾乎都是“百年老店”，也都是世界知名公司，并具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真研究這些公司后我們可以從中得到很多啟發(fā)。目前國(guó)內(nèi)多家企業(yè)都在開展對(duì)標(biāo)研究和分析，除了應(yīng)該好好對(duì)標(biāo)和研究巴斯夫、陶氏、三菱化學(xué)、SABIC這樣的“龐然大物”，對(duì)上面這些銷售額百億美元左右的跨國(guó)公司也值得深入研究。 再次，提升發(fā)展質(zhì)量和利潤(rùn)率是核心。眾所周知，我們?cè)谧鰪?qiáng)的路上還有很長(zhǎng)的路要走，強(qiáng)與不強(qiáng)可以有多個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，但最重要的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是同一年景、同樣環(huán)境下效益的高低。這也是最直觀、最簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)。看看上面這些公司的銷售利潤(rùn)率，按息稅折舊前利潤(rùn)計(jì)算，最高的是塞拉尼斯29.4%，最低的是帝斯曼9.3%，一對(duì)比便可立見高下。再看一組今年最新發(fā)布的“世界500強(qiáng)榜單”的數(shù)據(jù)，從發(fā)展速度上看中國(guó)的成績(jī)是值得稱贊的，從1995年只有3家企業(yè)上榜，到今年新榜單的142家，上榜數(shù)量連續(xù)4年位居榜首，讓世界各國(guó)側(cè)目。而從發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力上看，我們的差距是明顯的，中國(guó)大陸上榜企業(yè)的平均銷售收入833億美元，全部500強(qiáng)上榜企業(yè)平均銷售收入是819億美元，美國(guó)上榜企業(yè)則是959億美元。從銷售收入看大陸上榜企業(yè)雖略高于榜單企業(yè)平均值，但低于美國(guó)上榜企業(yè)平均值。效益的差距那就更大了，大陸上榜企業(yè)的平均利潤(rùn)是39億美元，全部500強(qiáng)上榜企業(yè)是58億美元，美國(guó)上榜企業(yè)則是80億美元。大陸企業(yè)的平均利潤(rùn)占全部榜單企業(yè)平均利潤(rùn)的67%，為美國(guó)上榜企業(yè)的48.7%，也就是說(shuō)全部榜單企業(yè)的平均利潤(rùn)是我們的1.5倍，美國(guó)上榜企業(yè)的平均利潤(rùn)是我們的2倍多。從平均銷售利潤(rùn)率看，大陸上榜企業(yè)是4.7%，全部500強(qiáng)上榜企業(yè)是7.1%，美國(guó)上榜企業(yè)則是8.3%，差距也顯而易見。 世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。中國(guó)式現(xiàn)代化正在開啟新的征程，我們石化人正奮進(jìn)在石化強(qiáng)國(guó)的征途上。我們一定要充分把握這次管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的機(jī)會(huì)，既學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)和有益實(shí)踐，也把各企業(yè)在管理創(chuàng)新方面好的做法和好的經(jīng)驗(yàn)留在萬(wàn)達(dá)、留在東營(yíng)。讓我們?cè)谙嗷ソ涣髦袉l(fā)智慧、在相互學(xué)習(xí)中共同成長(zhǎng)，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)各自智慧、作出更大貢獻(xiàn)！
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