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 編者按 原定于12月21日，中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的“第十四屆全國(guó)石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”在西安召開，因?yàn)橐咔榉揽氐囊笱悠凇＿@是傅向升副會(huì)長(zhǎng)擬作的主旨講話，他的講話既包含管理科學(xué)的古典管理理論，也包含現(xiàn)代管理理論，既回顧了化工系統(tǒng)過去重視管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，更重點(diǎn)講了石化大國(guó)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)跨越的征途上如何開展管理創(chuàng)新。這篇講話稿內(nèi)容深刻、思考深入、系統(tǒng)性強(qiáng)，為便于石化行業(yè)和廣大企業(yè)在新的時(shí)代推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)跨越的過程中做好管理創(chuàng)新，特將主要部分編輯如下，供大家參閱。

　　管理學(xué)是工業(yè)化和現(xiàn)代化過程的一門重要科學(xué)

　　管理學(xué)起步于十九世紀(jì)和二十世紀(jì)之交、西方工業(yè)化進(jìn)程的加快，成熟于發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化和現(xiàn)代化。

　　?古典管理理論開啟了管理科學(xué)的大門

　　工業(yè)革命邁入二十世紀(jì)的時(shí)候，資本主義的工業(yè)化進(jìn)入到大型化的快速發(fā)展時(shí)期，管理學(xué)伴隨著資本主義工業(yè)的大型化進(jìn)程的加快而誕生，以1911年泰勒的《科學(xué)管理原理》出版為標(biāo)志，管理成為一門科學(xué)，泰勒也被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”。

　　在這110多年的歷史進(jìn)程中，按照歷史階段劃分被稱為古典管理理論和現(xiàn)代管理理論，按照管理理論和思想發(fā)展的進(jìn)程通常劃分為三個(gè)階段，即：科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論，這三個(gè)階段沒有截然的分界線、是交叉演繹遞進(jìn)的，行為科學(xué)理論可以看作是古典管理理論和現(xiàn)代管理理論的過渡階段，一般稱作新古典管理理論，屬于古典管理理論的范疇。

　　這三個(gè)階段研究的重點(diǎn)內(nèi)容和對(duì)象都各有不同，但解決的問題主要聚焦在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程和社會(huì)的進(jìn)步密切相關(guān)，科學(xué)管理理論階段以泰勒和泰羅制為代表，以經(jīng)濟(jì)人為假設(shè)，通過工作方法、勞動(dòng)工具、工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和激勵(lì)措施，解決的是勞動(dòng)生產(chǎn)效率的問題。行為科學(xué)理論是以社會(huì)人為假設(shè)，以馬斯洛的人類需求層次論為典型代表，綜合運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論和方法，通過改善人的行為、調(diào)動(dòng)人的積極性來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。可見古典管理理論的起始階段是以勞動(dòng)工具和工作方法，即以物為研究對(duì)象；而新古典管理理論轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行模窗讶俗鳛檠芯亢凸芾淼闹饕獙?duì)象。

　　?現(xiàn)代管理理論為經(jīng)濟(jì)騰飛和工業(yè)現(xiàn)代化作出了重要貢獻(xiàn)

　　現(xiàn)代管理理論起步于二戰(zhàn)以后，于上世紀(jì)八十年代逐步成熟，是伴隨著工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化和大型化、集中化逐步成熟，以目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織等為主要內(nèi)容，以有效的管理者群體為主要研究對(duì)象，以被譽(yù)為現(xiàn)代管理大師和現(xiàn)代管理學(xué)之父的德魯克為典型代表，把現(xiàn)代管理理論推向了巔峰，并造就了一批現(xiàn)代化企業(yè)的管理大師，杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等都是德魯克現(xiàn)代管理理論的受益者和實(shí)踐者，都對(duì)德魯克崇拜有加，也都創(chuàng)造了現(xiàn)代企業(yè)管理的奇跡和神話。

　　西方企業(yè)管理理論，無論是古典管理理論、還是現(xiàn)代管理理論，都是伴隨著資本主義工業(yè)化和現(xiàn)代化而誕生和成熟的，還充分吸納和融合了西方的哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等各方面知識(shí)和思想內(nèi)容，尤其是行為科學(xué)理論的研究者和創(chuàng)立者很多都是心理學(xué)家，可見管理學(xué)是一門綜合性的科學(xué)。很多現(xiàn)代工業(yè)的管理大師如杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、喬布斯以及稻盛和夫、松下幸之助等，也都集中在現(xiàn)代化的國(guó)家。

　　與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)化起步晚、工業(yè)現(xiàn)代化時(shí)間短，自改革開放40多年來我們創(chuàng)辦了很多經(jīng)管學(xué)院、開辦了很多管理課程和培訓(xùn)班，大多以學(xué)習(xí)借鑒西方管理理論和發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化和現(xiàn)代化的有益經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)踐為主;不可否認(rèn)我們?cè)诠芾砝碚摗⒐芾砝砟睢⒐芾矸椒ㄉ吓c發(fā)達(dá)國(guó)家都存在明顯的差距，我們的管理理論還有待創(chuàng)新、管理體系還有待完善。

　　新世紀(jì)以來我們的工業(yè)發(fā)展速度與規(guī)模、企業(yè)現(xiàn)代化與管理創(chuàng)新、管理水平與優(yōu)秀管理人員都取得了明顯的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比也存在差距，最明顯的差距體現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，國(guó)際化管理和經(jīng)營(yíng)的能力、水平以及理念和人才奇缺。

　　石化產(chǎn)業(yè)過去重視管理，未來更需要管理創(chuàng)新

　　石化產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模看是僅次于輕工、機(jī)械的第三大行業(yè)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的占比一直高居12%左右，今年的利潤(rùn)總額更是占到了14%以上。實(shí)際上石化產(chǎn)業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、帶動(dòng)力強(qiáng)，而且涉及面廣、配套性強(qiáng)，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)化產(chǎn)品直接關(guān)系糧食安全和菜籃子工程，染料、涂料等精細(xì)化學(xué)品直接關(guān)系到人們五彩繽紛的日常生活，化工新材料、高性能復(fù)合材料、功能化學(xué)品等直接關(guān)系到高端制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和航空航天、國(guó)防軍工等高端領(lǐng)域和國(guó)家安全。因此，石化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展十分重要，石化產(chǎn)業(yè)和廣大石化企業(yè)的管理創(chuàng)新十分重要。

　　?我國(guó)石化行業(yè)有著重視管理的優(yōu)良傳統(tǒng)

　　熟悉我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的同志們都清楚，我國(guó)石化行業(yè)和廣大企業(yè)有著重視管理和重視管理創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們記憶最深刻的是當(dāng)年化工部黨組決定并組織的“全國(guó)學(xué)吉化”活動(dòng)。

　　1989年顧秀蓮由江蘇省長(zhǎng)調(diào)任化工部部長(zhǎng)，顧部長(zhǎng)上任之后帶領(lǐng)化工部黨組主抓了“三件大事”即學(xué)吉化、科技興化和外向型經(jīng)濟(jì)，第一件大事就是“全國(guó)學(xué)吉化”。由時(shí)任生產(chǎn)綜合司司長(zhǎng)的李士忠?guī)ш?duì)，到吉化公司現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)了“四種革命精神”“五條基本經(jīng)驗(yàn)”的“吉化經(jīng)驗(yàn)”，由老副部長(zhǎng)賈慶禮掛帥組成“全國(guó)學(xué)吉化報(bào)告團(tuán)”，以1989年9月“全國(guó)學(xué)吉化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”啟動(dòng)，到1991年4月京西賓館的“全國(guó)學(xué)吉化總結(jié)表彰大會(huì)”，歷時(shí)一年半時(shí)間，行程26個(gè)省區(qū)市的120個(gè)城市、報(bào)告370場(chǎng)、聽眾44萬多人次，檢查診斷企業(yè)160家，舉辦企業(yè)管理講座近百場(chǎng)，一邊宣講“吉化經(jīng)驗(yàn)”，一邊深入現(xiàn)場(chǎng)診斷企業(yè)管理，從車間當(dāng)班記錄的“楷體字”、到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”，全國(guó)石化化工系統(tǒng)的各級(jí)干部和廣大員工精神颯爽、企業(yè)面貌煥然一新、管理水平整體躍上一個(gè)大的臺(tái)階。

　　?新的時(shí)代石化大國(guó)向強(qiáng)國(guó)跨越呼喚管理創(chuàng)新

　　今天的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量已超過100萬億人民幣、約15萬億美元，是僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，更是世界第一大制造業(yè)大國(guó)、第一大貿(mào)易大國(guó)、第一大外匯儲(chǔ)備國(guó)，已擁有完備的工業(yè)體系，工業(yè)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和中華民族偉大復(fù)興的財(cái)富創(chuàng)造者。

　　石化產(chǎn)業(yè)也是一樣，2010年我國(guó)已成為世界第二大石化大國(guó)和第一大化工大國(guó)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，目前石化行業(yè)規(guī)上企業(yè)超過2.6萬家;歐盟化工理事會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)化工產(chǎn)值占世界化工總產(chǎn)值的40.6%，遠(yuǎn)高于美歐日的總和。

　　近十年、尤其是“十三五”期間，我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)把握住世界經(jīng)濟(jì)周期和世界石化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，在中石化、中石油、延長(zhǎng)石油以及上海、寧波、南京、大亞灣、大慶等一批骨干企業(yè)和大型石化基地(園區(qū))改造升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型加快的同時(shí)，大連長(zhǎng)興島、浙江舟山、福建古雷、江蘇連云港以及湛江、欽州、揭陽(yáng)等一批新的基地集中建設(shè)、集中投產(chǎn)，我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集中度和整體競(jìng)爭(zhēng)力都明顯提升。

　　又加上當(dāng)今世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，新冠肺炎疫情持續(xù)肆虐，世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)也正在以高質(zhì)量發(fā)展為主題，加快推進(jìn)由石化大國(guó)向石化強(qiáng)國(guó)的跨越，這樣的背景、這樣的階段，都對(duì)管理創(chuàng)新提出了新的更高的要求。

　　新時(shí)代石化行業(yè)和石化企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

　　石化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，過去重視管理和管理創(chuàng)新，今天我國(guó)經(jīng)濟(jì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)也正在推動(dòng)由石化大國(guó)向石化強(qiáng)國(guó)的跨越，又加上產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)變革和科技革命日益加速，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型日新月異。在這樣的背景和新的時(shí)代，石化行業(yè)和企業(yè)的管理創(chuàng)新如何開展呢？

　　?戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的管理創(chuàng)新

　　當(dāng)前石化行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由石化大國(guó)向石化強(qiáng)國(guó)的跨越，石化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造世界一流企業(yè)。

　　一是石化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)石化行業(yè)的管理創(chuàng)新。由石化大國(guó)向石化強(qiáng)國(guó)跨越是“十三五”規(guī)劃提出的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，也是統(tǒng)領(lǐng)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略目標(biāo)。縱貫美歐日等發(fā)達(dá)國(guó)家石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為達(dá)到石化強(qiáng)國(guó)的基本條件應(yīng)當(dāng)是：產(chǎn)業(yè)的整體水平和創(chuàng)新能力居世界前列，運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效益居世界前列，擁有一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，擁有一批具有國(guó)際視野的企業(yè)家和自立自強(qiáng)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

　　尤其是世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整期，又加上新冠肺炎疫情的影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑，不穩(wěn)定性、不確定性明顯增加，我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)以及“低端產(chǎn)品過剩、高端產(chǎn)品短缺”的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。這都要求我們管理創(chuàng)新一定要以石化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，既要面向石化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要服務(wù)于石化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高端化和石化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全開展管理創(chuàng)新，圍繞著自主創(chuàng)新和科技自立自強(qiáng)和關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)的突破開展管理創(chuàng)新，圍繞著國(guó)家重點(diǎn)工程和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)配套，加快補(bǔ)短板、提升高端供給能力開展管理創(chuàng)新。

　　二是培育世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)石化企業(yè)的管理創(chuàng)新。世界一流企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)及其競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家是這樣，任何工業(yè)化國(guó)家所走過的路都是如此，我們熟悉的美國(guó)有埃克森美孚、杜邦、陶氏等，德國(guó)有巴斯夫、拜耳及科思創(chuàng)、朗盛、贏創(chuàng)等，日本有三菱化學(xué)、三井化學(xué)、旭化成，今天的韓國(guó)有LG、SK等。黨的十九大對(duì)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出了部署，目前看中石化、中石油、萬華化學(xué)、新和成、東岳以及恒力、浙石化等一批企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“十四五”期間，我們一定要認(rèn)真研究世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力、管理水平和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力為重要指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”的標(biāo)準(zhǔn)與跨國(guó)公司對(duì)標(biāo)。“三個(gè)領(lǐng)軍”即成為在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)；“三個(gè)領(lǐng)先”是指效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先和品質(zhì)領(lǐng)先；“三個(gè)典范”是要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范、履行社會(huì)責(zé)任的典范、全球知名品牌形象的典范。

　　可見管理創(chuàng)新是打造世界一流企業(yè)很重要的要素和舉措，通過管理創(chuàng)新找差距、補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化管理與經(jīng)營(yíng)能力。

　　?戰(zhàn)略管理是管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

　　戰(zhàn)略管理是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)企業(yè)全局性的、綱領(lǐng)性的，企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容很多，既有宏觀層面的、也有細(xì)節(jié)性的。蘭德公司曾有過統(tǒng)計(jì)“失敗的企業(yè)85%是由決策失誤造成的，即戰(zhàn)略錯(cuò)誤導(dǎo)致的”。“綱舉目張”的道理也告訴我們首先應(yīng)抓好戰(zhàn)略管理。正確的戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要保證，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施等，企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要內(nèi)容是中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有時(shí)我們一談到規(guī)劃就會(huì)有人搖頭，因?yàn)橛行﹩挝弧⒂械牡貐^(qū)做的規(guī)劃，不是立足于自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和已有基礎(chǔ)、沒有深入分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，也沒有認(rèn)真而廣泛征求和聽取熟悉情況的內(nèi)外專業(yè)人士的意見和建議；只是宣傳的噱頭、講給別人聽的故事，或者是掛在墻上的擺設(shè)，那樣的規(guī)劃確實(shí)起不到戰(zhàn)略管理的作用。也有一種現(xiàn)象就是一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)換一任領(lǐng)導(dǎo)提出一套新思路、制定一個(gè)新規(guī)劃，這樣翻來覆去的規(guī)劃也不會(huì)起到戰(zhàn)略管理的作用。

　　國(guó)際國(guó)內(nèi)公認(rèn)的，我們國(guó)家一直堅(jiān)持的國(guó)民經(jīng)濟(jì)五年規(guī)劃和確立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的做法是成功的。改革開放初期，小平同志立足國(guó)情，提出的“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過一代代人的持續(xù)努力，2000年基本實(shí)現(xiàn)了小康、建黨100周年全面小康、全面脫貧。實(shí)踐證明我們國(guó)家這種中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃管理的做法，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)是成功的，起到了重要的引領(lǐng)作用。

　　還有一個(gè)浦東的案例，如果某一個(gè)夜晚你恰好漫步在上海外灘，當(dāng)你望去黃浦江對(duì)岸的浦東新區(qū)時(shí)，呈現(xiàn)在你眼前的是多么輝煌、氣派和現(xiàn)代化的都市景象，我們?cè)谧暮芏嗳丝梢哉f是見證了浦東崛起的全過程，30年走過來陸家嘴標(biāo)志性的建筑先是東方明珠、再是金茂大廈、再是環(huán)球金融中心、最后落成的是目前最高的上海中心大廈，我們很多人會(huì)不會(huì)認(rèn)為這是隨機(jī)建的？真正了解后才知道這是上世紀(jì)九十年代初決定浦東開發(fā)初期就規(guī)劃好的。時(shí)任上海市市長(zhǎng)的朱镕基組織的浦東開發(fā)辦公室首先做的第一件事，就是向國(guó)際設(shè)計(jì)大師公開招標(biāo)，浦東開發(fā)的功能定位和方案設(shè)計(jì)，今天我們眼前的陸家嘴的布局、街道、公園以及每一棟建筑、每一條道路，都是上世紀(jì)九十年代初的規(guī)劃方案就定好的，只是用了20多年的時(shí)間一一建成、變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才有了今天繁華而有序、國(guó)際頂尖的浦東，這就是規(guī)劃引領(lǐng)的作用。

　　再看一個(gè)沙特朱拜勒工業(yè)城的案例，位于阿拉伯海岸邊，總規(guī)劃1016平方千米、一期規(guī)劃600平方千米，陶氏和阿美的煉化一體化裝置、SABIC的主要基地都在這里，是在沙漠上崛起的一座產(chǎn)城一體化的現(xiàn)代化工業(yè)城。當(dāng)時(shí)的規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、商務(wù)區(qū)作了科學(xué)布局，生產(chǎn)區(qū)在生活區(qū)和商務(wù)區(qū)的下風(fēng)口，從建設(shè)順序上也是先建工業(yè)裝置和生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，最后建設(shè)商務(wù)區(qū)，這就以免商務(wù)區(qū)建成以后閑置;生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)道路、管廊、水電氣等公用工程配套以及走向、接口朝向都預(yù)留好，新入園企業(yè)或新建生產(chǎn)裝置，只要選好位置原料管線、水電氣以及廢棄物排放等所有配套設(shè)施接上就齊備。

　　再看看裕廊工業(yè)園，距離新加坡市區(qū)10千米，以石化、修造船、工程機(jī)械、制造業(yè)、港口物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是新加坡最大的現(xiàn)代化工基地、世界第三大石化煉油中心，形成了煉油、化工新材料、有機(jī)化學(xué)品等的石化產(chǎn)業(yè)集群，也是港城一體化的綜合性產(chǎn)業(yè)新城。當(dāng)年為建設(shè)裕廊工業(yè)園做的規(guī)劃，對(duì)港口、生產(chǎn)、生活、學(xué)校、休閑等功能區(qū)作了科學(xué)劃分和定位，保留了10%的土地作為公園和風(fēng)景區(qū)，按照規(guī)劃后來建成的包括世界著名的飛禽公園、森林公園等10幾個(gè)公園，裕廊河兩岸規(guī)劃的是住宅區(qū)和各種生活設(shè)施，今天的裕廊工業(yè)園是一個(gè)生產(chǎn)和生活環(huán)境優(yōu)美的綜合體，被稱為“花園工業(yè)鎮(zhèn)”。

　　我們國(guó)內(nèi)上海化工區(qū)也是按照1995年設(shè)立園區(qū)時(shí)的規(guī)劃一張藍(lán)圖繪到底，經(jīng)過幾代化工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)、20多年的堅(jiān)守和執(zhí)著，建成了國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際公認(rèn)的、跨國(guó)公司落戶最多、管理水平最高、發(fā)展質(zhì)量最好的化工園區(qū)；泰興精細(xì)化工園區(qū)、常熟氟化工園區(qū)等也都是按照當(dāng)初的規(guī)劃、20多年堅(jiān)守專業(yè)化特色不動(dòng)搖，發(fā)展成為今天主業(yè)清晰、特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益顯著的專業(yè)化園區(qū)。這些國(guó)內(nèi)外的案例都證明了戰(zhàn)略管理的重要性。

　　?科學(xué)決策規(guī)范決策是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)在正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)之下，還需要做正確的決策，這是日常管理工作的重要內(nèi)容。要做正確的決策就需要決策程序和決策團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆Q策是由人作出的，一個(gè)區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)或一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)是最終決策者、也是重要而關(guān)鍵的決策者，而好的決策應(yīng)當(dāng)由決策團(tuán)隊(duì)經(jīng)多方咨詢、科學(xué)論證后作出。凡是拍腦袋的決策大多不盡人意，凡是個(gè)別人或少數(shù)人作出的決策大多不夠完美，因?yàn)榕哪X袋的隨意性必然缺乏科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)性，個(gè)別人或少數(shù)人作出的決策一般會(huì)受到?jīng)Q策人的閱歷、視野、經(jīng)驗(yàn)等因素的局限性，造成不盡人意的多、不夠完美的多。

　　縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展史，國(guó)內(nèi)健康可持續(xù)發(fā)展良好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的公司，都能夠按照科學(xué)、完善的決策程序來決策，也許按照完整的決策程序會(huì)繁瑣一些、耗時(shí)會(huì)長(zhǎng)一些，但決策錯(cuò)誤和失誤一定會(huì)少一些。我們很多公司都講要打造百年企業(yè)，只有在正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，科學(xué)的決策、正確的決策，才能一步一個(gè)腳印向著百年基業(yè)的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。看看我們熟悉的跨國(guó)公司，杜邦是1802年成立、明年是220周年，巴斯夫是1865年成立、今年是156年，索爾維是1863年成立，贏創(chuàng)雖然是2007年出現(xiàn)的新面孔，但是其前身德固賽是1873年成立、2007年更名的，BP是1909年成立、殼牌是1890年成立，這些都是百年以上的公司。

　　看一個(gè)1902年成立的帝斯曼的決策程序。這幾年我們與帝斯曼交流比較多，同中國(guó)區(qū)原來的總裁蔣惟明和現(xiàn)在的總裁周濤兩位先生都是好朋友。在交流中了解到：帝斯曼是119年前荷蘭政府專門成立的一家煤炭開采公司，從煤和煤化工起家，逐漸發(fā)展焦?fàn)t煤氣、化肥、橡膠塑料、精細(xì)化學(xué)品和高性能材料，今天已轉(zhuǎn)型為營(yíng)養(yǎng)化學(xué)品、醫(yī)藥和專用化學(xué)品的跨國(guó)公司。在119年的歷程中，帝斯曼十分注重創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目有著科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序，創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會(huì)是研究提出創(chuàng)新戰(zhàn)略和方向的機(jī)構(gòu)；創(chuàng)新科學(xué)委員會(huì)是根據(jù)戰(zhàn)略委員會(huì)確定的創(chuàng)新戰(zhàn)略和方向，提出創(chuàng)新的項(xiàng)目；第三道程序是創(chuàng)新資源委員會(huì)，對(duì)科學(xué)委員會(huì)提出的項(xiàng)目進(jìn)行公司內(nèi)部資源和社會(huì)資源，包括原料供應(yīng)、配套條件、人才資源等進(jìn)行深化研究和論證；第四道程序是創(chuàng)新咨詢委員會(huì)，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)可行性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新的目標(biāo)、進(jìn)度等論證；最后是圓桌會(huì)議、也就是決策會(huì)議，在四個(gè)專門委員會(huì)各司其職的研究、分析、論證的基礎(chǔ)上，由圓桌會(huì)議最終作出決策。這就是百年企業(yè)決策及其決策程序的一個(gè)案例，正是因?yàn)檫@樣的決策和決策程序才奠定了今天的百年基業(yè)，而且今天仍然是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)清晰、創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力和全球競(jìng)爭(zhēng)力都很強(qiáng)的跨國(guó)公司。

　　?風(fēng)險(xiǎn)管控是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容

　　風(fēng)險(xiǎn)管控聽起來不陌生，但是怎么做好風(fēng)險(xiǎn)管控卻也教訓(xùn)不少。風(fēng)險(xiǎn)管理通常理解為金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，尤其是近年來大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，又加上疫情的沖擊，不僅加劇了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全風(fēng)險(xiǎn)，也因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系不斷健全、監(jiān)管不斷完善，過去的一些不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，今天都可能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　近幾年有的企業(yè)已經(jīng)帶給我們很深刻的教訓(xùn)：

　　一是資金風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)因相互擔(dān)保造成了資金損失或陷入經(jīng)營(yíng)困境，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)方面有的企業(yè)銀行續(xù)貸不能繼續(xù)，而造成債券或債務(wù)違約。管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還要控制負(fù)債率，還要控制應(yīng)收賬款和庫(kù)存，今年前三季度化工板塊的資產(chǎn)負(fù)債率約54%，而應(yīng)收賬款上升16.6%、產(chǎn)成品資金上升21%，我們的企業(yè)又是多少呢？應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)標(biāo)、做好管控。

　　二是投資風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)片面追求規(guī)模和速度，也有的迫于當(dāng)?shù)卣膲毫Χ顿Y了超出主業(yè)范圍和自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的新項(xiàng)目，給資金鏈帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)存在未依法納稅、有的企業(yè)財(cái)務(wù)造假等現(xiàn)象，不僅給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成風(fēng)險(xiǎn)，也給企業(yè)家本人造成負(fù)面影響、甚至負(fù)法律責(zé)任。以上風(fēng)險(xiǎn)不僅發(fā)生在個(gè)體企業(yè)、小企業(yè)，有的也發(fā)生在大企業(yè)集團(tuán)，有的還發(fā)生在平時(shí)管理不錯(cuò)、社會(huì)形象不錯(cuò)、發(fā)展前景也不錯(cuò)的企業(yè)，教訓(xùn)是深刻的，可見風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、尤其是打造百年企業(yè)中是極其重要的。

　　企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管控還有一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控，這方面的案例就更多、更深刻了。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就是嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，甚至傷亡慘重、損失巨大。

　　我在昊華工作時(shí)曾帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)處理過一家氮肥廠檢修過程硫化氫中毒事故，那次事故導(dǎo)致那家氮肥廠長(zhǎng)期停產(chǎn)。我們都知道的張家口2018年“11·28爆炸事故”，導(dǎo)致23人死亡、22人受傷，初步統(tǒng)計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失4148萬元。2019年響水“3·21”爆炸事故，不僅把自己的企業(yè)和財(cái)產(chǎn)炸得蕩然無存，波及園區(qū)和周邊16家企業(yè)，有的都全部炸平、園區(qū)永久關(guān)閉，造成78人死亡、76人重傷、640人住院，直接經(jīng)濟(jì)損失19.86億元。還有前幾年天津港倉(cāng)儲(chǔ)碼頭和青島大煉油兩起爆炸事故，所造成的人財(cái)物重大損失和社會(huì)負(fù)面影響，至今尚未遠(yuǎn)去。所以確保生產(chǎn)安全是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中第一位的、也是最最重要的，一刻也不能放松。

　　石化化工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制尤其重要，因?yàn)槭どa(chǎn)過程一般都存在高溫高壓，石化化工的原料和產(chǎn)品都存在易燃易爆、有毒有害等特性，一旦操作不慎發(fā)生事故其損失、危害和影響都是嚴(yán)重的，有的甚至是無可估量的。

　　一是全員安全意識(shí)和健全的規(guī)章制度，全員安全意識(shí)和健全的規(guī)章制度是控制安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，這不是一句空話，不是形式上開了多少次安全會(huì)議，也不是裝訂成冊(cè)看起來很漂亮的規(guī)章制度《匯編》，而是從領(lǐng)導(dǎo)到員工自覺的行動(dòng)。今天的企業(yè)安全意識(shí)比以前大有提升，但與跨國(guó)公司比還是有差距，在參觀工廠的過程中體會(huì)至深；更不是發(fā)生了事故連夜開會(huì)、組織大范圍檢查，而是針對(duì)自己企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及物料、產(chǎn)品的不同和特殊性，找準(zhǔn)原因、總結(jié)教訓(xùn)、制定措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。

　　二是規(guī)范操作是關(guān)鍵，有一個(gè)著名的海因里希事故法則：針對(duì)50萬件事故統(tǒng)計(jì)分析，得出人的不安全行為引起了88%的事故;美國(guó)杜邦公司的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，96%的事故是由于人的不安全行為引起的；我國(guó)的研究結(jié)果表明85%的事故由于人的不安全行為引起。這些數(shù)字雖有差異，但都告訴我們一個(gè)基本事實(shí)：規(guī)范操作就會(huì)避免很多事故。

　　我們身邊就經(jīng)常有這樣的嘆息：如果他系了安全帶，這次事故就不會(huì)發(fā)生了！登高作業(yè)不按規(guī)范系安全帶發(fā)生的事故屢見不鮮。上面說到的氮肥廠硫化氫中毒2人致死的事故，有多少企業(yè)都是因?yàn)闆]有按規(guī)范置換到位造成的，今年初完全一模一樣的再次發(fā)生，如果反應(yīng)釜內(nèi)空氣置換到位、按操作規(guī)程檢測(cè)有毒氣體含量，符合要求了再下去檢修，事故就不會(huì)發(fā)生了；再如果一人下到釜里中毒了，其他人戴好防護(hù)面具再下去施救，也不至于造成3人死亡的更大悲劇。

　　三是安全預(yù)案和應(yīng)有的科學(xué)知識(shí)十分必要，科學(xué)的安全預(yù)案和必備的知識(shí)，讓我們一旦發(fā)生事故不會(huì)驚慌失措、會(huì)從容應(yīng)對(duì)，首先分清事故點(diǎn)、物料特性，然后從容的、以對(duì)的方式展開救援，這樣就會(huì)避免次生事故造成更多損失和二次傷害。

　　四是智能工廠和智慧園區(qū)的建設(shè)，對(duì)避免事故發(fā)生和控制安全風(fēng)險(xiǎn)方面都會(huì)發(fā)揮重要作用，智能工廠和智慧化工園區(qū)都能通過在線監(jiān)測(cè)和高空瞭望，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如易燃易爆危險(xiǎn)物品存放點(diǎn)、運(yùn)輸路線以及高溫高壓裝置、危險(xiǎn)廢物排放口等實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)生險(xiǎn)情第一時(shí)間就會(huì)報(bào)警、預(yù)警，及時(shí)采取措施就可以及時(shí)排除險(xiǎn)情、避免事故的發(fā)生。例如響水園區(qū)如果是已經(jīng)建成的智慧化工園區(qū)的話，危險(xiǎn)廢棄物倉(cāng)庫(kù)一定是重點(diǎn)監(jiān)控和預(yù)警點(diǎn)，一旦危廢物料冒煙就會(huì)預(yù)警、及時(shí)采取措施，事故就不會(huì)發(fā)生。所以，加快智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，管理創(chuàng)新方面的重要選擇和正在實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措。

　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容和要素很多，以上重點(diǎn)談了相對(duì)宏觀的幾點(diǎn)內(nèi)容，還有成本管理、人才管理以及當(dāng)前最熱門的“雙碳”目標(biāo)的管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還有與國(guó)際接軌的可持續(xù)發(fā)展等，不可能一一展開。

　　希望今天的拋磚引玉，啟迪大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到管理和管理創(chuàng)新的重要性，尤其是作為管理人員與其他專業(yè)人員有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要成為優(yōu)秀的管理者、尤其是被稱為企業(yè)家，不僅應(yīng)具有工作崗位相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還要了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)，甚至是哲學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)；不僅要研究西方管理學(xué)，更要結(jié)合國(guó)情、立足企業(yè)和時(shí)代的實(shí)際，來思考管理創(chuàng)新；不僅要學(xué)習(xí)研究理論知識(shí)，還有一條相對(duì)捷徑就是研究和思考先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家成功的案例和經(jīng)驗(yàn)。新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展呼喚新時(shí)代國(guó)際視野的企業(yè)家和新時(shí)代的管理創(chuàng)新。