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 中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長 李壽生

　　“十四五”是我國石油和化學(xué)工業(yè)由大國向強(qiáng)國跨越的最重要五年。“十四五”期間，培育一批具有國際競爭力的一流企業(yè)是我們?nèi)袠I(yè)的一項十分緊迫而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。國家與國家的競爭，主要體現(xiàn)在代表國家水平的企業(yè)與企業(yè)間的競爭。從一定意義上講，企業(yè)的競爭能力就代表著國家的競爭能力，企業(yè)的競爭水平就代表著國家的競爭水平。從我們行業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，缺乏具有國際競爭力的一流石油和化工企業(yè)，就是一個很大的差距。認(rèn)真分析企業(yè)競爭力現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)跨國公司的經(jīng)驗，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，加快一流企業(yè)培育的步伐，就是擺在我們?nèi)袠I(yè)面前的一個十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　“三人行，必有我?guī)熝伞?rdquo;中華民族歷來都是一個崇尚學(xué)習(xí)的民族，善于學(xué)習(xí)是中華民族的一個傳統(tǒng)美德。今天的中國石油和化學(xué)工業(yè)已經(jīng)從無到有、從小到大，成長為世界石油和化學(xué)工業(yè)的大國。從我們行業(yè)發(fā)展的歷史中，我們可以清楚地看到，中國石油和化工行業(yè)是一個十分好學(xué)的行業(yè)，新中國石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展的歷史，就是一個不斷從學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng)、在學(xué)習(xí)中借鑒創(chuàng)新、在學(xué)習(xí)中成長發(fā)展的歷史。

　　最近美國《財富》雜志剛剛公布了2020年世界500強(qiáng)企業(yè)名單，在今年世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，中國上榜企業(yè)有133家，上榜企業(yè)數(shù)量歷史上第一次超越美國(121家)，實現(xiàn)了歷史性跨越。在上榜133家中國企業(yè)中，石油和化工企業(yè)共有11家，除了繼續(xù)躋身于前五強(qiáng)的中國石化、中國石油外，中國海洋石油總公司、恒力集團(tuán)、中國中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、延長石油(集團(tuán))公司、雪松控股集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、臺灣中油股份公司、盛虹控股公司，分別位列第64、107、109、164、265、296、305、409、455位。此外，還有涉足煤化工領(lǐng)域的15家能源公司，我們整個行業(yè)上榜企業(yè)共有26家，名列中國工業(yè)行業(yè)之首。

　　我們在看到中國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、大公司數(shù)量不斷增加的同時，還要看到中國企業(yè)大而不強(qiáng)的問題仍然十分突出。與世界500強(qiáng)公司橫向比較，中國企業(yè)平均銷售收入和平均凈資產(chǎn)兩項指標(biāo)達(dá)到了《財富》世界500強(qiáng)的平均水平。但中國企業(yè)的盈利水平(銷售收入利潤率)只有5.4%，而美國企業(yè)的平均水平為10.5%；中國企業(yè)的平均資產(chǎn)凈收益率為9.8%，而美國企業(yè)為17%。

　　我最近看到了一個資料講：“中國全球競爭力排在世界20名以后，中國最好的大學(xué)排不進(jìn)世界前40名，中國還非常缺乏世界性的超級跨國公司。”“美國人口只占全世界的5%，但美國人消耗了全世界25%的資源，掌握了全世界60%的金融以及全世界70%的最高端人才!”。

　　目前，世界一流的石油和化工跨國公司都來到了中國。據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年底在中國生產(chǎn)經(jīng)營的石化跨國公司就超過7200家，外資企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到整個中國石油和化學(xué)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的1/3。中國石油和化工企業(yè)不出國門，面臨的就是國際競爭。在與跨國公司的同臺合作與競爭中，我們既看到了榜樣，又看到了差距。我們同世界一流跨國公司的差距，不僅是戰(zhàn)略層面的，更是整體性的。有差距并不可怕，可怕的是我們不承認(rèn)差距、不敢面對差距。對中國石油和化工企業(yè)來講，只有正視差距，才有可能縮小差距，只有向榜樣學(xué)習(xí)，才有可能超越榜樣。

　　面對中國石油和化學(xué)工業(yè)近3萬家規(guī)模以上的企業(yè)，我想提出的一個尖銳問題就是，在目前和未來，誰能夠代表中國的石油和化學(xué)工業(yè)?在美國，有杜邦和陶氏，在德國有巴斯夫和贏創(chuàng)，在日本有三菱、三井。在中國誰能站出來說，我能代表中國。目前可能還沒有一家公司，有這樣的資本和水平。但一個強(qiáng)大的中國，必須要有世界一流的公司，建設(shè)具有世界一流水平的石油和化工公司，這就是我們?nèi)袠I(yè)的共同使命。在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、在學(xué)習(xí)中超越，這就是我們中國石油和化工企業(yè)在趕超進(jìn)程中的唯一態(tài)度和唯一方法。

　　世界一流公司的一個基本特征，就是主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入位于世界前列。《財富》雜志評選出2020年世界500強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入，目前在絕對量上都超過了260億美元大關(guān)。今年上榜的中國大陸企業(yè)平均銷售收入達(dá)到669億美元。為什么世界500強(qiáng)的評比指標(biāo)，采用了營業(yè)收入而不是利潤、資產(chǎn)或市值等指標(biāo)?這說明營業(yè)收入與利潤、資產(chǎn)或市值相比，更能反映一個公司的綜合實力。大不一定強(qiáng)，但不大注定不可能強(qiáng)，不在行業(yè)內(nèi)把生產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入做到全球前幾名，就基本上不可能成為世界一流企業(yè)。

　　面對我們身邊的世界一流企業(yè)和作為榜樣的跨國公司，除了生產(chǎn)規(guī)模大和營業(yè)收入高以外，他們還有哪些值得我們學(xué)習(xí)的基本特征呢?我認(rèn)為，世界一流石油和化工跨國公司，他們身上都有五個共同的基本特征。

超前的企業(yè)戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略是對未來的選擇。一個企業(yè)只有知道自己要到哪里去，才有可能盡快到達(dá)目的地。不知道自己目的地，并且已經(jīng)開步走的企業(yè)，旅途一定會充滿盲目性和危險性。戰(zhàn)略是指引企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。幾乎所有的世界一流企業(yè)，都有自己超前的企業(yè)戰(zhàn)略。精準(zhǔn)、明確的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為跨國公司成長或者成為“百年老店”的首要特征。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是精準(zhǔn)、明確的市場定位和激勵人心的發(fā)展目標(biāo)。

　　巴斯夫是全球最大的化工企業(yè)之一，2017年公司銷售收入高達(dá)733.57億美元。為了保持公司全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位，2018年11月20日巴斯夫在德國路德維希港發(fā)布了全新的企業(yè)戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略是在全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新形勢下，公司在全面分析了全球化工行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢后，制定了以提高企業(yè)核心競爭力為戰(zhàn)略目標(biāo)的全新戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略不僅雄心勃勃、充滿活力，而且內(nèi)容相當(dāng)廣泛，措施十分具體。以巴斯夫全新戰(zhàn)略為例，我們分析一下跨國公司企業(yè)戰(zhàn)略的具體特點：

　　一是具有精準(zhǔn)、明確的市場定位。市場定位不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，而且也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點和立足點，戰(zhàn)略是企業(yè)對細(xì)分市場的選擇。市場定位的核心，就是通過市場分析，找到一個最適合自己發(fā)展壯大的細(xì)分市場空間。企業(yè)市場定位選擇，一般都遵循三大原則：

　　(一)產(chǎn)業(yè)鏈延伸原則。企業(yè)市場定位特別是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)定位的選擇，首先應(yīng)該在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游方向選擇。這樣的選擇有幾大好處：一是可以繼續(xù)保持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢;二是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸可以發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理和現(xiàn)有生產(chǎn)裝備的優(yōu)勢;三是向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸還可以節(jié)約投資、減少風(fēng)險。

　　(二)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)原則。一個企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，抓住市場機(jī)遇，大膽跨入另一個產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點和更大的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這是一個公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的慣用做法。如果跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)機(jī)遇抓得好，就會迅速形成或擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要原則，就是一定要牢牢把握產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的原則。如果這個原則把握得好，就可以取得1+1>2的效果;如果把握得不好，也可能會損害現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　(三)專有優(yōu)勢獨立發(fā)展原則。如果一個企業(yè)具有獨特的專有技術(shù)，這是差異化發(fā)展的稀缺資源，也是市場競爭的核心優(yōu)勢，當(dāng)然可以獨立發(fā)展。這種獨立發(fā)展的專有技術(shù)越是高端復(fù)雜，別人仿制的難度就越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越突出、越持久。不少企業(yè)高端發(fā)展、差異化發(fā)展就是依靠這種獨特的專有技術(shù)。無論任何時候，獨特的專有技術(shù)都是企業(yè)的核心競爭力。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略市場定位實踐中，這三大原則既可單獨運用，也可綜合使用，核心是要實現(xiàn)獨具特色的市場定位。巴斯夫是一個超大型的多品種、多技術(shù)的化工公司，在全新的企業(yè)戰(zhàn)略中，他們充分利用了市場定位的三大原則，大力優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品組合，努力提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。從2019年1月1日起，巴斯夫?qū)F(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集中在六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化，每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個業(yè)務(wù)部門，只有農(nóng)業(yè)解決方案領(lǐng)域是一個單獨的業(yè)務(wù)部門。這六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別是：

　　化學(xué)品領(lǐng)域：石油化學(xué)品、單體;材料領(lǐng)域：特性材料、單體;工業(yè)解決方案領(lǐng)域：分散體與顏料、特性化學(xué)品;表面處理技術(shù)領(lǐng)域：催化劑、涂料;營養(yǎng)與護(hù)理領(lǐng)域：護(hù)理化學(xué)品、營養(yǎng)與健康;農(nóng)業(yè)領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)解決方案。

　　巴斯夫CEO薄睦樂表示，我們重新審視了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并于2019年開始作出改變，“我們會進(jìn)一步優(yōu)化我們的產(chǎn)品組合，使我們的資金分配更集中于增長型業(yè)務(wù)。巴斯夫會找準(zhǔn)每個業(yè)務(wù)的市場定位，明確競爭優(yōu)勢，并建立適應(yīng)不同競爭環(huán)境的高績效組織。”巴斯夫新戰(zhàn)略還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“巴斯夫?qū)⑼ㄟ^投資、創(chuàng)新著力推動內(nèi)生有機(jī)增長，并進(jìn)行適當(dāng)并購，不能達(dá)到市場目標(biāo)地位的業(yè)務(wù)終將退出。”精準(zhǔn)、明確的市場定位是巴斯夫全新戰(zhàn)略的最大特色。

　　二是激勵人心的發(fā)展目標(biāo)。一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，一定都會有一個激勵人心的發(fā)展目標(biāo)。因為目標(biāo)是發(fā)展戰(zhàn)略追求的結(jié)果，也是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略正確與否的唯一尺度。一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，不僅要有財務(wù)目標(biāo)，而且還會包括非財務(wù)目標(biāo)，是一個綜合業(yè)績的指標(biāo)體系。以巴斯夫最新戰(zhàn)略為例，這個全新戰(zhàn)略既有財務(wù)目標(biāo)，又有非財務(wù)目標(biāo)，是一個雄心勃勃、凝聚力量、鼓舞人心的發(fā)展目標(biāo)。

　　巴斯夫多年來一直走在世界化學(xué)工業(yè)的最前列，經(jīng)營業(yè)績也一直引領(lǐng)著世界化學(xué)工業(yè)。戰(zhàn)略報告指出，“2012年以來，巴斯夫不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年平均增長8%，大幅高于每年3%的固定成本增長。巴斯夫利潤增長因而也快于全球化工增長3.7%的年均增長水平。此外，近年來自由現(xiàn)金流水平也得到了大幅提升，并于近期實現(xiàn)了高達(dá)15.4%的已動用資本回報率。新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是實現(xiàn)銷售額和銷量的增長。”

　　新戰(zhàn)略明確提出，“我們的增長要比市場更快，旨在實現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的銷售額和銷量增速。”巴斯夫同時希望進(jìn)一步提高盈利能力，“目標(biāo)是將不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤水平每年提高3~5個百分點。”巴斯夫還希望保持在投資者眼中的領(lǐng)先地位，為其創(chuàng)造高于化工行業(yè)平均水平的價值。“我們希望保持充足的自由現(xiàn)金流，每股股息逐年有所增加。”

　　除了財務(wù)目標(biāo)外，新戰(zhàn)略還制定了雄心勃勃的非財務(wù)目標(biāo)。新戰(zhàn)略提出，“即使我們制定了可觀的年生產(chǎn)增長目標(biāo)，我們承諾將全球溫室氣體排放維持在2018年水平，直到2030年。這意味著我們在實現(xiàn)有機(jī)增長的同時控制二氧化碳排放的增長。”“除了實現(xiàn)2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標(biāo)之外，巴斯夫還希望到2025年超越型產(chǎn)品銷售額能夠達(dá)到約220億歐元。這些產(chǎn)品對價值鏈可持續(xù)發(fā)展提供卓越貢獻(xiàn)。”

　　為實現(xiàn)這一遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，巴斯夫正啟動一批新的卓越項目，于2019~2021年實施，目標(biāo)是從2021年底開始，逐年貢獻(xiàn)20億歐元年收益。這批項目將包含生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數(shù)字化、自動化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。

　　這一目標(biāo)涵蓋了一批重大投資項目，例如將在中國廣東湛江獨資建設(shè)的一體化生產(chǎn)基地，以及對南京基地的擴(kuò)建改造工程。巴斯夫新戰(zhàn)略認(rèn)為，“中國已經(jīng)成為全球最大的化工市場，占40%的全球市場份額，并將繼續(xù)推動全球化工生產(chǎn)增長。到2030年，中國在全球市場的份額將擴(kuò)大至近50%，巴斯夫要與中國市場共同成長。”并決心在中國市場精耕細(xì)作。

　　為了實現(xiàn)這一宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，巴斯夫?qū)Ｗ⒂趯崿F(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有機(jī)增長，將加大力度聚焦客戶，為客戶提供定制化的服務(wù)和解決方案，并將進(jìn)一步強(qiáng)化一體化體系，從而變得更快、更靈活、更敏捷。

　　也許有人會說，巴斯夫是全球頂尖的大型跨國公司，學(xué)習(xí)他的發(fā)展戰(zhàn)略我們基礎(chǔ)差的太遠(yuǎn)，無法學(xué)習(xí)。那么，還有一批中小型跨國公司“專注型”的企業(yè)戰(zhàn)略，也對我們有很強(qiáng)的借鑒意義。比如德國漢高公司，就是一個“專注型”戰(zhàn)略的典型。

　　德國漢高公司，是一個具有142年歷史的老企業(yè)，但在140多年的發(fā)展歷史中，他們的市場定位非常專注，只專注膠黏劑和洗滌劑兩個市場，業(yè)務(wù)專一、技術(shù)專注，產(chǎn)品優(yōu)勢十分突出。目前他們公司銷售額達(dá)200多億歐元，息稅前利潤達(dá)34.61億歐元，EBIT高達(dá)17.3%，是全球最大的膠黏劑企業(yè)、全球第二大洗滌劑工廠。他們在這兩個領(lǐng)域有著全球領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)，全球有188個生產(chǎn)基地，22個研發(fā)中心，而且管理層中女性占35%，每年新產(chǎn)品的比例占30%，同樣的資源價值他們價值創(chuàng)造是別人的3倍。他們的產(chǎn)品緊緊抓住生活領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、通用工業(yè)領(lǐng)域和電子化學(xué)品領(lǐng)域等四大終端市場。目前漢高膠黏劑占全球市場的11%，是全球膠黏劑市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在洗滌劑及家用護(hù)理以及化妝品/美容用品兩大類業(yè)務(wù)中，也擁有一大批全球市場的領(lǐng)先品牌，如漢高施華蔻品牌，是一個擁有120年歷史，代表著品質(zhì)、專業(yè)和創(chuàng)新的美發(fā)化妝品牌。這個品牌包含著護(hù)理、造型和染發(fā)三大品種眾多子品牌。他們被創(chuàng)造美麗秀發(fā)的熱情所驅(qū)動，而這種熱情反映在他們公司的每一件產(chǎn)品之中，他們的產(chǎn)品代表著創(chuàng)新、可靠、品質(zhì)、信任和能力。施華蔻被譽(yù)為“你的沙龍美發(fā)專家”。漢高的優(yōu)先股已列入德國DAX指數(shù)。

　　反思中國石油和化工企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，我認(rèn)為相當(dāng)一批企業(yè)實際上是沒有真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略，屬于“干到哪兒算哪，走到哪兒歇哪”的狀況。有人形容這樣的企業(yè)戰(zhàn)略，是“先開槍再瞄準(zhǔn)”，或者是“摟草打兔子”撞大運。沒有建立在對市場長遠(yuǎn)需求分析，以及對企業(yè)自身競爭優(yōu)劣勢分析之上的企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能成為世界一流企業(yè)的，更不可能成為行業(yè)的“百年老店”。

超強(qiáng)的創(chuàng)新能力

　　當(dāng)前，創(chuàng)新正在引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢。在全球激烈競爭的大環(huán)境下，無論是年輕的公司還是“百年老店”，無論是大型公司還是小型公司，都把提升創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心競爭力，擺在戰(zhàn)略發(fā)展的首要地位。一批石油和化工跨國公司正站在全球行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的制高點上，引領(lǐng)著全球石油和化工行業(yè)發(fā)展的新方向、新高度和新未來。

　　1802年成立的杜邦公司，就是用創(chuàng)新走過了200年歷史并一直領(lǐng)先于世界發(fā)展的一個典型。杜邦公司的第一個100年，始終圍繞著黑色炸藥、無煙火藥和高能炸藥三種產(chǎn)品，走出了一條艱難曲折的創(chuàng)業(yè)歷程，同時也創(chuàng)造了炸藥生產(chǎn)的輝煌歷史。特別是1857年，杜邦公司發(fā)明了用硝酸鈉生產(chǎn)火藥，取得了黑色火藥600年生產(chǎn)史上的一個重大突破。1866年，杜邦公司又發(fā)明了硝化甘油炸藥，它的爆炸威力是黑色火藥的3倍。美國南北戰(zhàn)爭和第一次世界大戰(zhàn)，又為杜邦公司提供了難得的市場機(jī)遇。隨著1912年在弗吉尼亞州的詹姆士河畔新建的霍普韋爾工廠投產(chǎn)，杜邦公司一舉成為世界上最大的無煙火藥廠。

　　隨著第一次世界大戰(zhàn)的結(jié)束，杜邦公司憑借著第一個100年積累的雄厚資本和技術(shù)管理能力，又提出了第二個100年的發(fā)展目標(biāo)——為美國消費者服務(wù)。為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，杜邦公司1904年成立了公司實驗站，先后聘請了16位專職科學(xué)家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究工作。杜邦公司實驗站的成立，標(biāo)志著企業(yè)的科學(xué)研究從此再也不是個人的愛好和創(chuàng)造，而是形成了一個新的機(jī)制。

　　科研創(chuàng)新又引領(lǐng)著杜邦開發(fā)了一系列具有劃時代意義的新技術(shù)、新產(chǎn)品，推動著世界化學(xué)工業(yè)的飛速發(fā)展。合成橡膠和尼龍66的發(fā)明，是杜邦公司上個世紀(jì)最引以自豪、具有劃時代意義的兩項技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。杜邦公司轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消費化學(xué)品開始于兩個產(chǎn)品：紡織品和汽車。杜邦公司科研人員在合成染料的技術(shù)研究中，發(fā)現(xiàn)了由單體相互聯(lián)結(jié)成大分子的“聚合物”，可以形成橡膠、塑料和纖維素等有機(jī)物質(zhì)。在合成橡膠的研發(fā)過程中，他們又發(fā)現(xiàn)了由酒精和酸形成的長鏈彈性聚合物——“聚酯”。杜邦決定用“尼龍”作為這個產(chǎn)品的通用名稱，“尼龍”很快就成為美國女性針織品的代名詞。1938年10月27日，杜邦公司在紐約的世界博覽會上宣布用尼龍試產(chǎn)新式長襪后，馬上在特拉華州威明頓的《每日晚報》上刊登整版廣告，邀請威明頓的婦女來“檢驗和購買這種人人都在談?wù)摰慕z襪”，每人限購三雙，而且購買者需要提供當(dāng)?shù)刈≈贰Ｓ谑牵瑏碜匀绹膵D女都盡量確保在威明頓城內(nèi)旅館預(yù)定一間客房。尼龍絲襪的市場反應(yīng)出人意料，杜邦生產(chǎn)的所有產(chǎn)品只要一上貨架，就立刻銷售一空。杜邦公司選定1940年5月15日為“尼龍日”，在全美國重要商場首次發(fā)售尼龍絲襪，盡管每人限購一雙，500萬雙絲襪還是在當(dāng)天全部銷售一空。僅尼龍絲襪一個產(chǎn)品，自公開銷售以來，短短7個月就給杜邦公司帶來了300萬美元利潤，足夠支付公司用于尼龍66研發(fā)的全部費用。杜邦認(rèn)定，尼龍產(chǎn)品將會成為公司產(chǎn)品中的一個奇跡。在整個20世紀(jì)60年代，杜邦就花費了1億美元的投入，開發(fā)了41個新產(chǎn)品，很多產(chǎn)品都取得了巨大成功。農(nóng)用化學(xué)品，包括杜邦公司1968年推出的萬靈殺真菌劑，促進(jìn)了全世界農(nóng)業(yè)革命的持續(xù)。萊卡彈性纖維也是杜邦最成功的產(chǎn)品之一，其銷售額在60年代末達(dá)到了5000萬美元。杜邦還成功開發(fā)了一種液體結(jié)晶聚合物，為凱夫拉防彈纖維提供原料，這種防彈衣已經(jīng)挽救了無數(shù)人的生命，這種材料還在制造業(yè)中廣泛使用以防止割傷的凱夫拉手套，憑借這項發(fā)明，杜邦獲得了1996年美國國家技術(shù)獎?wù)隆?/p>

　　在邁入第三個100年的發(fā)展歷程之后，杜邦公司又明確提出了新的發(fā)展愿景：我們是一家面向市場的科學(xué)公司。我們企業(yè)的愿景是成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活的更美好、更安全、更健康。目前，杜邦公司在全球擁有150個研發(fā)機(jī)構(gòu)、9500多名科學(xué)家和工程師。2005年3月，杜邦公司在上海張江高新技術(shù)園區(qū)投資8000萬美元，建立了杜邦中國研發(fā)中心。他們提出，杜邦公司的能力將契合中國的長期發(fā)展方向，協(xié)力創(chuàng)新，杜邦就能取得獨立難為的科技成果。杜邦公司300年來堅持用創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展的成功實踐，不僅充分證明了創(chuàng)新是百年老店的長壽基因，而且還為中國公司提供了一個與時俱進(jìn)的創(chuàng)新榜樣。

　　當(dāng)前，全球跨國公司都在科研投入上加大力量，在研發(fā)方向上聚焦行業(yè)技術(shù)制高點，努力加快制高點技術(shù)的突破，在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上呈現(xiàn)出了五大方向性的全新趨勢：

　　一是把創(chuàng)新發(fā)展的重點放在未來技術(shù)的制高點上。歐洲、美國和日本石化企業(yè)都在按照未來需求的預(yù)測，集中精力加緊研究一批未來新的經(jīng)濟(jì)增長點技術(shù)，搶占未來技術(shù)的制高點，搶抓未來發(fā)展的先機(jī)。實踐告訴我們，誰不能率先預(yù)測到未來，誰就沒有未來。誰能最先聽到歷史的馬蹄聲，誰就能率先奔跑在歷史的前面。當(dāng)前世界石油和化學(xué)工業(yè)有四個讓人十分關(guān)注的焦點：甲烷制乙烯技術(shù)、人工光合成技術(shù)、二氧化碳利用新技術(shù)和原油、原煤直接制化學(xué)品技術(shù)。

　　二是把創(chuàng)新發(fā)展的重點放在終端市場的需求上。美國陶氏化學(xué)CEO利偉誠先生曾經(jīng)這樣評價中國的石油和化學(xué)工業(yè)：“我們認(rèn)為，中國的石油和化學(xué)工業(yè)基本上就是一個基礎(chǔ)原材料工業(yè)，你們離終端市場太遠(yuǎn)。其實，終端市場技術(shù)水平不低，經(jīng)濟(jì)效益不差。中國石油和化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該大膽擁抱終端市場。”歐洲、美國和日本化學(xué)公司都認(rèn)為，化學(xué)工業(yè)發(fā)展的根本目的是為了讓人類生活更加精彩，要為人類創(chuàng)造更加舒適的生活。日本三井公司還提出了獨具特色的研發(fā)理念：“用化學(xué)表達(dá)感覺，將感覺轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗，為舒適、新穎、便捷、豐富的生活，提供高端的化學(xué)產(chǎn)品。讓人們生活的每一天都可以看到三井化學(xué)的產(chǎn)品。”在創(chuàng)新中他們還倡導(dǎo)：“從一個化學(xué)反應(yīng)開始，從一顆小顆粒開始，從一個小薄膜開始，用化學(xué)表達(dá)感覺。”在用化學(xué)創(chuàng)造舒適生活方面，跨國公司還有一個顯著的特點，就是把創(chuàng)新發(fā)展的重點放在醫(yī)療、健康和生命科學(xué)上。在發(fā)達(dá)國家人民的眼中，化學(xué)工業(yè)是他們舒適生活中不可或缺的一部分。而中國的石油和化學(xué)工業(yè)離老百姓日常生活太遠(yuǎn)，所以在老百姓心目中的化學(xué)工業(yè)不可敬、也不大可愛。

　　三是把創(chuàng)新發(fā)展的重點放在安全環(huán)保的綠色發(fā)展方式上。安全、環(huán)保、綠色、低碳已經(jīng)成為世界石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展的新動能，綠色化學(xué)已經(jīng)站在技術(shù)創(chuàng)新的“風(fēng)口”上，安全環(huán)保技術(shù)已經(jīng)成為世界化學(xué)工業(yè)發(fā)展一個新的制高點和新的增長極。

　　當(dāng)前，我們行業(yè)面臨著十分緊迫的安全環(huán)保和綠色發(fā)展任務(wù)，我們行業(yè)是一個廢水、廢氣、廢固排放的大戶，安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，除了要加強(qiáng)傳統(tǒng)的廢水、廢氣、廢固治理外，本質(zhì)安全水平還要不斷提升，特別是全球普遍關(guān)注的塑料污染治理問題、CO?排放問題，又面臨著時間更加緊迫、要求更加嚴(yán)格的全新任務(wù)。目前，發(fā)達(dá)國家和跨國公司都把綠色發(fā)展提高到前所未有的高度，將生產(chǎn)技術(shù)同信息技術(shù)緊密結(jié)合，全力提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平、環(huán)保治理水平、CO?減排水平和塑料循環(huán)利用水平。我們堅信，化學(xué)工業(yè)是最終解決綠色發(fā)展和本質(zhì)安全的終結(jié)者，因為化學(xué)工業(yè)有著從分子結(jié)構(gòu)上改變物質(zhì)性質(zhì)的本領(lǐng)，化工技術(shù)和化學(xué)工業(yè)一定可以為人類發(fā)展和生存環(huán)境帶來解決麻煩的福音。中國的化學(xué)工業(yè)一定要在綠色發(fā)展上走在工業(yè)部門的最前列，中國的化學(xué)工業(yè)也一定要在世界化學(xué)工業(yè)綠色發(fā)展中作出我們中國的貢獻(xiàn)。

　　四是創(chuàng)新發(fā)展的重點放在傳統(tǒng)能源的清潔高效利用和新能源的技術(shù)突破上。當(dāng)前世界能源多元化發(fā)展趨勢十分明顯，一方面，化石能源資源枯竭論已經(jīng)離我們越來越遠(yuǎn);另一方面，新能源技術(shù)的突破離我們越來越近。有專家預(yù)測，目前世界能源發(fā)展正處于油氣等化石能源向氫能等非化石能源的第三次轉(zhuǎn)換期，能源類型正在由高碳向低碳、非碳發(fā)展。據(jù)預(yù)測，到2050年，天然氣在能源消費結(jié)構(gòu)中的占比將首次超過石油和煤炭，世界能源將邁入天然氣、石油、煤炭和新能源“四分天下”的新時代。不少跨國公司都認(rèn)為，氫能可能是能源問題的終極解決方案，也是未來最理想的能源。氫燃燒后唯一的產(chǎn)物是水，沒有一點污染問題。而且氫的能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于煤、石油和天然氣，1g氫燃燒能釋放出142kJ的熱量，是汽油發(fā)熱量的3倍。

　　五是創(chuàng)新發(fā)展手段同先進(jìn)數(shù)字智能技術(shù)的緊密結(jié)合。歐美日跨國公司除了在創(chuàng)新發(fā)展理念上的超前之外，還有著十分先進(jìn)的研發(fā)平臺和數(shù)字智能技術(shù)的緊密結(jié)合，他們都建設(shè)了高強(qiáng)度的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，高水平的理化分析設(shè)備，大數(shù)據(jù)統(tǒng)領(lǐng)的智能工廠，特別是先進(jìn)前沿的微反應(yīng)技術(shù)。在一個實驗室里，每天可以收集超過10億組數(shù)據(jù)的高效率的研究分析系統(tǒng)。信息時代正在給我們石油和化學(xué)工業(yè)的研究技術(shù)帶來一系列巨大、深刻的變化。

　　在企業(yè)創(chuàng)新管理上，不少跨國公司都在實踐中摸索出了不少行之有效的方法，既承擔(dān)了企業(yè)創(chuàng)新的勇氣、又規(guī)避了創(chuàng)新的風(fēng)險，特別是防范“翻船”的風(fēng)險。德國贏創(chuàng)工業(yè)公司就是一家在創(chuàng)新管理上獨具特色的企業(yè)。贏創(chuàng)集團(tuán)專門設(shè)有“首席創(chuàng)新官”一職，在集團(tuán)CEO的直接領(lǐng)導(dǎo)下，“首席創(chuàng)新官”全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的創(chuàng)新管理。集團(tuán)構(gòu)建了上下協(xié)同、內(nèi)外融合、全球一體化的創(chuàng)新體系。集團(tuán)總部設(shè)有贏創(chuàng)Creavis戰(zhàn)略研究院，資金納入集團(tuán)總部預(yù)算，約占全部研發(fā)投入的20%；集團(tuán)六大事業(yè)部分別設(shè)有獨立的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，聚焦于“客戶驅(qū)動”的新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)和改進(jìn)，資金納入各事業(yè)部的預(yù)算，約占全部研發(fā)投入的80%，此外，贏創(chuàng)還通過與客戶和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作以及創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險投資等，實現(xiàn)了開放型協(xié)同創(chuàng)新。作為贏創(chuàng)集團(tuán)的戰(zhàn)略創(chuàng)新單位，贏創(chuàng)Creavis戰(zhàn)略研究院主要致力于應(yīng)對明天及未來的挑戰(zhàn)，重點圍繞“破壞性創(chuàng)新”開展風(fēng)險和投入較大的中長期基礎(chǔ)研究項目。贏創(chuàng)Creavis戰(zhàn)略研究院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要由業(yè)務(wù)生長線和項目屋組成。業(yè)務(wù)生長線按主題串聯(lián)及發(fā)展長期戰(zhàn)略項目展開。項目屋則按照項目需要薈萃了不同部門的專家。一般而言，他們會在3~5年的時間里就同一主題攜手合作，共同開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)通常由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)市場推廣。

　　為了使創(chuàng)新管理過程透明，也為了規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，贏創(chuàng)公司還開發(fā)了一個全局化的創(chuàng)新門站式管理流程，這個流程包括創(chuàng)新戰(zhàn)略和實驗室作業(yè)的12PR(盈利構(gòu)想)項目管理體系。這個專有名詞代表從創(chuàng)意到盈利，象征著從理念、研究項目到投放市場以及最終取得市場成功的整個過程。一方面，12PR使研究人員能夠切實監(jiān)管一個項目從構(gòu)思到產(chǎn)品投放的整個執(zhí)行階段。另一方面，提供了整個研發(fā)、市場營銷和銷售的跨領(lǐng)域和國際創(chuàng)新團(tuán)隊需要定期審核創(chuàng)新組合決策的所有職能。這種方式，可以保證這些項目迅速有效地開展而且有據(jù)可查，也使得整個創(chuàng)新流程和渠道隨時透明可見，可以有效規(guī)避各種風(fēng)險。

　　目前，我們行業(yè)的創(chuàng)新主要還是“跟隨型”創(chuàng)新，真正具有自主知識產(chǎn)權(quán)的原始創(chuàng)新，具有行業(yè)技術(shù)制高點的創(chuàng)新還是不多的。據(jù)麥肯錫最新研究報告統(tǒng)計，“目前中國對高端技術(shù)的引進(jìn)需求，約有一半來自3個國家：2011~2016年間，27%來自美國，17%來自日本，11%來自德國，而這些數(shù)字在過去20年基本保持穩(wěn)定。”實踐告訴我們：沒有占據(jù)行業(yè)制高點的核心技術(shù)，沒有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，是不可能成為具有國際競爭優(yōu)勢一流企業(yè)的。中國石油和化學(xué)工業(yè)要想早日跨入世界石油和化學(xué)工業(yè)強(qiáng)國，在創(chuàng)新上必須加力，必須加快，必須要迎頭趕上。

領(lǐng)先的經(jīng)營效率

　　經(jīng)營效率，始終是企業(yè)在市場競爭中的焦點，也是世界級一流企業(yè)的根本標(biāo)志。為什么經(jīng)營效率如此重要，這是因為經(jīng)營效率的各項指標(biāo)，不僅代表著企業(yè)生產(chǎn)力先進(jìn)的水平，而且還代表著企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)程度。經(jīng)營效率是整個企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、流程管理和人員管理的綜合體現(xiàn)，也是檢驗世界一流企業(yè)的過硬尺度。

　　德勤公司從標(biāo)準(zhǔn)普爾compustat數(shù)據(jù)庫里的30萬家企業(yè)數(shù)據(jù)中選出2.5萬家超凡業(yè)績的優(yōu)秀企業(yè)，對其1966~2010年的業(yè)績進(jìn)行了分析，他們從2.5萬家優(yōu)秀企業(yè)的大數(shù)據(jù)中，得出了這些企業(yè)超凡業(yè)績的三大規(guī)律：一是品質(zhì)先于價格;二是收入先于成本;三是始終堅持前兩條。他們研究認(rèn)為，超凡業(yè)績企業(yè)絕不打價格戰(zhàn)，價值優(yōu)勢是超凡業(yè)績的重要源泉，一旦企業(yè)放棄自己的價值優(yōu)勢，他們的業(yè)績就會一落千丈。價格優(yōu)勢雖然與業(yè)績存在關(guān)聯(lián)，但在企業(yè)進(jìn)行市場定位的過程中，超凡業(yè)績更多來自于價值優(yōu)勢，而不是低價格。事實證明，超凡企業(yè)不僅有其特殊的價值創(chuàng)造模式(即品質(zhì)先于價格)，而且還堅持以實現(xiàn)高收入為第一要務(wù)的原則，為了創(chuàng)造收入甘愿投資并承擔(dān)必要的成本。前兩條規(guī)律，“品質(zhì)先于價格”和“收入先于成本”，告訴企業(yè)應(yīng)該做什么。第三條規(guī)律闡述了企業(yè)不應(yīng)該做什么。有人評價這三條規(guī)律，是未來世界的“王者思維法則”如果你的認(rèn)識并堅持這三條規(guī)律，你就有高于別人的機(jī)會，成為“奇跡創(chuàng)造者”，成為行業(yè)冠軍，成為業(yè)績超凡者。如果你還像過去一樣抓機(jī)會，博運氣，打價格戰(zhàn)，那么你會成為平庸者，甚至無法活下去。

　　而恰恰在經(jīng)營效率上，我們石油和化工企業(yè)同跨國公司相比，有著巨大的差距。最近，我們把2019年中國石油化工行業(yè)的經(jīng)營效率指標(biāo)同主要跨國公司進(jìn)行了一個比較，從這個對比表中，我們可以清楚地看到我們行業(yè)、我們主要公司同跨國公司的差距。

　　從對跨國公司經(jīng)營效率和經(jīng)營業(yè)績的分析中，我們可以清楚看到，跨國公司的經(jīng)營業(yè)績主要來自于他們對市場變化的快速反應(yīng)，對企業(yè)戰(zhàn)略的及時調(diào)整，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的果斷優(yōu)化。世界一流的跨國公司都有一個專門的團(tuán)隊，專注于市場需求變化的分析，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的及時調(diào)整，對商業(yè)模式的大膽創(chuàng)新。我們?nèi)砸悦绹虐罟緸槔ツ晔澜缫?guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的杜邦公司和陶氏公司合并，我曾問時任陶氏公司的CEO利偉誠先生，“兩個成長都很好的公司為什么合并?”他回答我們說：“我們結(jié)婚是為了離婚生孩子，將來我們兩個合并后的公司將一分為三，以杜邦的優(yōu)勢業(yè)務(wù)為主成立農(nóng)化、生命科學(xué)公司，以陶氏的優(yōu)勢業(yè)務(wù)為主成立化工新材料公司，將杜邦公司和陶氏公司精細(xì)化工業(yè)務(wù)整合，成立一家新的世界級的精細(xì)化工公司。”從跨國公司兼并重組的實踐中，我們可以看到跨國公司都是在看到市場即將發(fā)生變化后即主動調(diào)整，不像有些中國公司那樣，只要還有一口氣活著，就絕不重組。

　　最近新杜邦公司的戰(zhàn)略調(diào)整公布，新的杜邦公司將業(yè)務(wù)聚焦于未來的四大市場領(lǐng)域，即：電子與成像;營養(yǎng)與生物科技;安全與建筑；交通運輸和先進(jìn)材料。跨國公司的調(diào)整、并購、重組都著眼于未來，他們從不迷戀于昨天，迷戀于歷史。無論昨天的歷史多么偉大、成就多么輝煌，只要明天市場發(fā)生變化，只要不可能做到最優(yōu)，他們就會果斷調(diào)整。這一點非常值得中國企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

高度的社會責(zé)任

　　責(zé)任關(guān)懷是上個世紀(jì)80年代國際化工協(xié)會聯(lián)合會向全世界化學(xué)工業(yè)提出的一個全新理念，這個理念的提出，就是要求全球化學(xué)工業(yè)在發(fā)展化學(xué)工業(yè)的同時，必須自覺地承擔(dān)起化工行業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展的主動擔(dān)當(dāng)和更大責(zé)任。責(zé)任關(guān)懷是全球化工行業(yè)的自律行動，跨國公司始終走在全球責(zé)任關(guān)懷行動的最前列，他們在認(rèn)真搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、HSE管理的同時，還主動開展工廠開放日活動，社區(qū)共建活動，青少年科普夏令營活動、走進(jìn)大學(xué)開展科技競賽等等多種形式的活動，取得了很好的社會效果。中國石化行業(yè)自從成為國際化工協(xié)會聯(lián)合會觀察員以來，就主動簽署了責(zé)任關(guān)懷全球憲章，廣泛開展了責(zé)任關(guān)懷的宣傳，教育和推動工作，制定了責(zé)任關(guān)懷工作三年目標(biāo)和路線圖，同跨國公司聯(lián)合開展了攜手共建社區(qū)活動，從2017年開始每年定期發(fā)布行業(yè)責(zé)任關(guān)懷年度報告等。這一切工作都受到了國際化工協(xié)會聯(lián)合會的一致好評和高度肯定。

　　但從總體上看，我們企業(yè)的責(zé)任關(guān)懷工作同跨國公司相比，還有不小的差距。最大的差距，就是責(zé)任關(guān)懷的責(zé)任心還不到位，責(zé)任制還不落實。以我們行業(yè)的安全管理為例，近年來，我們行業(yè)連續(xù)發(fā)生了四川宜賓“7.·12”、河北張家口“11·28”、江蘇鹽城“3·21”等重特大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失，給行業(yè)發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。這一系列的事故，不僅反映出我們行業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平的巨大差距，而且也反映出我們社會責(zé)任不落實的重大問題。責(zé)任關(guān)懷的核心是責(zé)任，責(zé)任不落實、責(zé)任不到位是我們安全事故頻發(fā)的總根源。

　　杜邦安全生產(chǎn)管理是全世界公認(rèn)的，具有一整套嚴(yán)格、齊全的安全理念、制度和管理措施的先進(jìn)典型，但它的安全管理也是從血的教訓(xùn)中完善起來的。大家都知道，杜邦公司是從生產(chǎn)火藥起家的。1815年杜邦公司發(fā)生了第一次爆炸，炸死了9位工人，為了挽救聲譽(yù)、穩(wěn)定工人，杜邦采取了兩條措施：一是為工人的遺孤和遺孀建立了養(yǎng)老金；二是杜邦將家人全部搬到廠區(qū)，同雇員一起承擔(dān)風(fēng)險。當(dāng)時杜邦和他的妻子及7個孩子全部住進(jìn)了廠區(qū)一棟三層樓的住房里。1818年3月19日，由于一個工頭上班喝酒造成了又一場可怕的爆炸，炸死了40人，炸傷了杜邦的妻子。這次爆炸十分可怕，從封裝廠一直炸到存放30噸炸藥的倉庫，距離廠區(qū)6千米外的威明頓居民都清楚地聽到了雷霆般的爆炸聲，所有工人都逃離了工廠，并拒絕回來工作。工廠的修復(fù)工作進(jìn)行了一個多月，當(dāng)時杜邦宣布，下一次開車他將親自開動機(jī)器，同時工廠實行了嚴(yán)格的安全管理制度。隨著歲月的流失，多數(shù)工人又回來工作了。將家人的安全同員工的安全栓在了一起，杜邦公司的安全管理走上了一個新的高度。隨著安全責(zé)任的落實，杜邦公司在安全管理實踐中逐步建立了具有本質(zhì)安全和極具人情的HSE管理體系。杜邦的責(zé)任關(guān)懷也造就了員工對企業(yè)的忠誠。杜邦安全管理的實踐，再一次告訴我們，化工安全管理是可管可控的，安全事故是可防可避免的。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在于責(zé)任，責(zé)任的核心在于責(zé)任心。高度的社會責(zé)任，必須要建立在親情般的責(zé)任關(guān)懷上。只要各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任心，真正把安全放在心上，把責(zé)任扛在肩上，化工企業(yè)的安全、環(huán)保、健康和綠色發(fā)展都是可以搞好的，企業(yè)的本質(zhì)安全也是完全可以做到的。

獨特的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在實踐中培育形成的共同價值觀，是一個企業(yè)形成合力、養(yǎng)成作風(fēng)、追求未來的動力源泉。如果說戰(zhàn)略是一個企業(yè)的硬實力，那么文化則是企業(yè)的軟實力。世界一流的跨國公司，特別是“百年老店”，都有自己獨特的企業(yè)文化。這種獨特的企業(yè)文化，集中體現(xiàn)在兩大文化核心特色上：一是企業(yè)創(chuàng)新文化，二是充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的激勵文化。而這兩大特色在巴斯夫最新企業(yè)戰(zhàn)略中體現(xiàn)的十分充分。

　　一是企業(yè)創(chuàng)新文化。長期以來，巴斯夫一直遵循基于價值創(chuàng)新的管理理念。他們認(rèn)為，一個公司只有能夠生產(chǎn)超過所用資本成本的收益，那么這個公司才能在長期內(nèi)創(chuàng)造價值。正是基于這種價值創(chuàng)新的理念，他們才形成了今天“創(chuàng)造化學(xué)新作用，追求可持續(xù)發(fā)展新未來”的這種企業(yè)文化。正是這種文化，才促使巴斯夫成為全球最具創(chuàng)新力的領(lǐng)頭羊企業(yè)。“創(chuàng)造化學(xué)新作用”，正促使著巴斯夫在全新的充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中脫穎而出，走在可持續(xù)發(fā)展的最前列。巴斯夫即將在廣東湛江開工建設(shè)的華南一體化基地項目規(guī)劃，就充分體現(xiàn)了他們獨特的企業(yè)文化和先進(jìn)的創(chuàng)新理念。這個基地將進(jìn)口320萬噸石腦油，用蒸汽裂解工藝年產(chǎn)100萬噸乙烯和一系列擁有巴斯夫自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新下游產(chǎn)品。這個規(guī)劃的特色是：這個基地將成為亞太地區(qū)最先進(jìn)的一體化生產(chǎn)基地;這個基地將以創(chuàng)新解決方案推動產(chǎn)業(yè)升級，他們用最先進(jìn)的技術(shù)和裝置產(chǎn)出覆蓋整個價值鏈的創(chuàng)新產(chǎn)品組合，僅工程塑料就包括普通塑料、工程塑料和高性能塑料等17個品種(LDPE、HDPE、PP、PS、ABS、PMMA、PVC、POM、PA、PET、PBT、PC、MPPO、PPA、PPS、PES、PSO);這個基地將引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展解決方案并執(zhí)行最高安全標(biāo)準(zhǔn);這個基地將連接遍及世界各地的生產(chǎn)與研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。這個基地將會成為坐落在中國土地上世界上最先進(jìn)的一體化大型基地。

　　二是充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的激勵文化。跨國公司認(rèn)為，公司最具創(chuàng)造性的活力源泉在廣大員工，員工的智慧和創(chuàng)造潛力是無法估量的。不少跨國都在人才管理、人才使用、人才激勵方面有一整套的成功做法和成熟經(jīng)驗。在巴斯夫最新戰(zhàn)略中，又重申了他們正在啟動的一系列的卓越人才、卓越項目、卓越工程、卓越產(chǎn)品等措施，要最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造積極性。公司CEO薄睦樂在新戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，“沒有我們的員工，所有目標(biāo)都無法實現(xiàn)。這也就是為什么我們首次設(shè)定了員工滿意度指標(biāo)。我們希望有超過80%的員工認(rèn)為自己能在巴斯夫獲得成長，并保持最佳的工作狀態(tài)。”獨特的企業(yè)文化，將培育獨特的戰(zhàn)略，獨特的管理，獨特的智慧，獨特的作風(fēng)。企業(yè)文化將是一流企業(yè)基業(yè)長青之魂。

　　未來管理學(xué)家加里·哈默有一個經(jīng)典的預(yù)測，他認(rèn)為，在未來的幾十年里，任何社會、組織和個人的適應(yīng)能力都將受到前所未有的嚴(yán)峻考驗。每個公司未來將面臨希望還是面臨危機(jī)，都取決于它的適應(yīng)能力。因此，21世紀(jì)對任何公司而言，需要解決的關(guān)鍵問題是：我們是否能同周圍世界同步快速變化?顯然，就目前看來，很多公司的回答是“不能”。面對當(dāng)今世界百年未有之大變局，對我們每一個公司來講，要主動適應(yīng)變化，主動實施改革，主動創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司，一個始終堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為核心動能的公司。

　　我們深知，培育世界一流的跨國公司，將是一個長期的過程。在追趕、超越的進(jìn)程中，我們一定要保持虛心好學(xué)、謙遜誠懇、尊重自主知識產(chǎn)權(quán)、合作共贏的態(tài)度，這將是我們與世界同行相處的基本胸懷和理智做法。我們相信，在我們與世界同行、特別是與領(lǐng)先的跨國公司在相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互取長補(bǔ)短中，一定會收獲成功的碩果，收獲友誼的喜悅，收獲合作共贏、共同發(fā)展的未來!